ວັນທີ 16 ກໍລະກົດນີ້, ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດແລະພະນັກງານຫຼັກຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ອົດທົນຕໍ່ຄວາມຮ້ອນໃຈທີ່ຈະຢຸດພັກໃນທ້າຍອາທິດແລະຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບກາງປີ 2022 ທີ່ຫ້ອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ.ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ.ມັນໄດ້ລວມຄວາມຄິດແລະການດົນໃຈກະຕືລືລົ້ນ.ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ກຳນົດຈຸດປະສົງ ແລະ ກຳນົດແຜນການເຄື່ອນໄຫວ, ວາງຮາກຖານພັດທະນາບໍລິສັດໃນເຄິ່ງປີທີ 2 ແລະ ໃນປີໜ້າ.
ທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຂະແໜງການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບດ້ານວິຊາການ, ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພາກສ່ວນອື່ນໆ ໄດ້ສະຫຼຸບສັງລວມວຽກງານ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ.ບັນດາກົມກອງສາມາດບັນຍາຍໄດ້ຢ່າງແທດຈິງກ່ຽວກັບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງຂອງກົມ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ບັນດາກົມກອງຍັງໄດ້ວາງອອກ ຈຸດປະສົງ ແລະ ມາດຕະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະຕໍ່ມາ.ໃນເວລາປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດສະຫຼຸບຂອງກົມ, ບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຍັງໄດ້ປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ແນະນຳຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຊອກຫາຈຸດລວມໃນຂະນະທີ່ສະຫງວນຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະ ປັບປຸງແຜນການດຳເນີນງານໃນໄລຍະຕໍ່ມາ.
ສຸດທ້າຍ, ປະທານບໍລິສັດໄດ້ສະຫຼຸບກອງປະຊຸມສະຫຼຸບກາງປີນີ້.ກ່ອນອື່ນປະທານໄດ້ຂອບໃຈທຸກຄົນສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມແລະການອຸທິດຕົນຂອງຕົນໃນໄລຍະ 6 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ.ທ່ານຊີ້ອອກວ່າ, ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ພະນັກງານທັງໝົດໄດ້ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເກີດຈາກການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ, ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ ແລະ ບັນດາປັດໄຈບໍ່ແນ່ນອນອື່ນໆ, ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ.ອັນທີສາມ, ທ່ານປະທານປະເທດຍັງໄດ້ຊີ້ອອກບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງວຽກງານໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ໄດ້ປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕົນເອງໃນຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: “ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີ, ພິເສດແມ່ນໃນດ້ານລວມ. ສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດຊ້າລົງ, ວິທີການຮັບຄໍາສັ່ງເພີ່ມເຕີມ, ວິທີການຈັດການຜະລິດທີ່ດີກວ່າເພື່ອຮັບປະກັນວົງຈອນການຈັດສົ່ງ, ວິທີການທີ່ດີກວ່າການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບດ້ານວິຊາການ, ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນເວລາປຸງແຕ່ງແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າໃນການຮຽນຮູ້ແລະ. ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມັກຄີ", ໂດຍສະເພາະ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງ "ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດ", ທຸກພະແນກໄດ້ວາງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ແລະສິ່ງທີ່ຫນ້າພໍໃຈກວ່ານັ້ນແມ່ນພວກເຂົາທັງຫມົດໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະບັນລຸ. ເປົ້າຫມາຍ.ຫວັງວ່າບັນດາກົມກອງຈະຈັດຕັ້ງເພື່ອຮ່ຳຮຽນເອົາເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈສະພາບການ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເປົ້າໝາຍ ແລະ ບັນດາລາຍການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ, ມຸ່ງໄປເຖິງທຸກພາກສ່ວນພ້ອມກັນສົມທົບກັນ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.ພວກຂ້າພະເຈົ້າຄວນປະຕິບັດທຸກມາດຕະການປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດ, ລະອຽດຖີ່ຖ້ວນ ແລະ ແທດຈິງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາເປົ້າໝາຍປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງວິສາຫະກິດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານ.ສຸດທ້າຍ, ປະທານ Liu ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາ "ຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ, ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮຽນຮູ້ແລະໃຊ້ຄວາມກ້າວຫນ້າ", ແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂຄງການດິຈິຕອນໃນປະຈຸບັນທີ່ບໍລິສັດປະຕິບັດເພື່ອຍົກສູງການຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດໃຫ້ສູງຂຶ້ນ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-01-2022